Hybride Führung in Zeiten extremer Veränderung

Über Nacht sind wir weltweit digital geworden!

Seit Beginn des ersten Lockdowns im März 2020 verbringen wir Stunden in der digitalen Welt und arbeiten vielfach im Homeoffice. Selbst professionelle Netzwerke und private Kontakte pflegen wir überwiegend online. Doch sind wirklich alle auf dies Art des Arbeitens vorbereitet? Alte Widerstände gegen das Digitale scheinen aufgebrochen. Doch inzwischen stellt sich vermehrt die Frage: Können wir einen guten Mix aus „DEM NEUEN“ – der Veränderung - als Status Quo setzen oder gewinnen alte „Gewohnheiten“ und die Sehnsucht nach Normalität erneut die Oberhand? Da es sich hierbei um einem Changeprozess handelt, bedarf es einer Veränderungskompetenz bei den Führungskräften.

Es gehört mehr dazu, seine Mitarbeiter nur mit Technik und ner App für Videokonferenzen ins Homeoffice zu schicken.

In der Komplexität Führungsaufgaben wahr zu nehmen bedeutet u.A. • Auch unter ständigen Druck & Veränderungen gesund zu führen • Mitarbeiter online & offline zu begleiten • Prozesse & Abläufe anzupassen • Mitarbeiter als Persönlichkeit wahrnehmen und Sie für den Wandel begeistern • Auch den Kundenforderungen weiter gerecht zu werden

Führen auf Distanz braucht in erster Linie Vertrauen.

Das geht in meinen Augen nur mit dem Ansatz „PERSÖNLICHKEIT FIRST“ beim Führen. Früher hies es „Wissen ist Macht“ – heute ist es Empathie & Authentizität als Gamechanger. Balance halten zwischen online & offline ist ein Kraftakt – kann aber durch einige Tools und Begleitung auch bei Dir gelingen.

Wie kann die Transformationen auch bei Dir gelingen?

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